能够满足预期的生产需求

如何做好生产计划？- 计划员常见的8大问题 - 知乎

2019年1月1日而计划员面对的问题，往往来自于客户/销售、生产、财务、设备维护、物流、供应商等方面的需求不匹配。想要做好计划，关键就是要平衡这些需求。2021年10月8日产品验证即是证明产品实施结果是否满足设计需求的活动。目的是保证目标产品能够被正确实现。产品验证主要包括三个目标：确定预期的功能已经正确地实现；产品实现的四大过程——由虚到实，满足客户需求最重要2019年1月1日第三层级的产能计划叫做产能需求计划Capacity requirements planning (CRP) ，其特点包括：用于验证物料需求计划（MRP）的可行性详细的产能计划，需细化到需要多少人员和设备来满产能计划和产能管理 Capacity Planning and

如何保证采购满足生产需求_百度文库

1.A集团采购缺乏合理的目标导向。A集团的采购目标是保证生产和降低成本，而保障生产只是强调了在采购效率上满足生产要求，即快速实现使用部门的采购需求，在这一点上供 2020年6月20日对于卡诺模型，先满足基本型需求，再满足期望型需求，最后是兴奋型需求；对于马斯诺模型，先满足低层次的需求。优先级评估方法 2 — 四象限法因为重要、紧急无法量化，这个方法更依赖产品经理的经验如何做产品需求分析？ - 知乎2020年11月1日供需缺口是指供给不足以满足消费需求的情况，粮食供给量除了产量以外，还包括年度库存的有效供应量和进口量，目前我国粮食不存在供需缺口。. 我国粮食产中国粮食供需并无缺口-新华网

如何做产品需求分析？ - 知乎

2020年6月20日需求分析方法 1 — 卡诺模型. 根据卡诺模型，我们把用户需求分为三个层级：. 第一层：基本需求，用户满意度低，需要程度高。. 是用户必备的需求，必须全部满足。. 如果不满足用户会引起极大的不满，甚 2019年12月3日在制定了项目进度后，项目管理者就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工如何做好项目进度管理，保证项目按时完成 - 知乎是由北美著名心理学家和行为科学家维克托弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。. 在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到 ...期望理论_百度百科

需求是什么？什么是需求？ - 知乎

2019年11月20日需求的本质是需要。而这种需要是生理性或者社会性的，这在短时间内很难发生大的变化。我们要看到这些“不变的需要”。2.人们创造需求的能力很强需求产生中的重要一步，是因为人们找到了自认为能满足自身需要的目标，让人了找到了动机。2021年5月24日市场需求分析. 关于市场分析，我们一般按照三个步骤进行计算分析：1）潜在市场需求；2）目前市场需求；3）本公司的市场潜力。. 1. 潜在市场需求：. 潜在市场需求（最大值），即理想状态下，一定时期 t 内，可以向市场销售的产品的最大数量。. 如果商品市场需求分析 - 知乎2018年4月30日如何让产销更协调. 产销协调，顾名思义就是企业的生产能力与销售需求之间的匹配关系，这种匹配关系往往被狭义地理解为简单的数量上匹配关系；事实上，这种匹配关系的核心在于“协调”，应该包含几个维度：. 第一、生产的制造能力与销售的产品需求是否 ...如何让产销更协调 - 知乎

服务质量 - 知乎

2021年5月30日 3)顾客需求则是企业的不可控因素。顾客需求的千变万化及消费习惯、消费偏好的不同，决定了这一因素对预期服务质量的巨大影响。服务质量的内容鉴于服务交易过程的顾客参与性和生产与消费的不可分离性，服务质量必须经顾客认可，并被顾客所识别。2021年7月20日如何满足消费者的个性化需求是企业营销的重点，简言之，哪家企业能满足消费者的个性化需求，哪家企业就能获得更稳定的客源和市场。论文以互联网时代如何满足消费者的个性化需求为基础，探索这种背景下企业营销策略如何转变来迎合消费者的个性化需求。互联网时代企业针对顾客个性化需求的营销策略分析 - 知乎2016年4月23日库存的作用：生产与运作库存管理库存的作用：满足预期客户的需求、平滑生产需求、分离运作过程、防止缺货、利用订货周期的好处、避免价格上涨、生产运营商的考虑、利用数量折扣库存控制的目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达成库存控制目标，我们要做什么？嚣憎 ...[重点]生产与运作库存管理 - 豆丁网

供应链管理（五）库存管理与计划 - 知乎

2020年5月25日经济订货量（EOQ）：能够最大程度降低总存货成本而要进行补货的采购订单量。订购数量是根据物料的运输成本、订购成本、存货持有成本确定的。逐批订购（Lot-for-lot）：订购了满足特定时期需求所需的确切数量。2021年5月31日钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。. “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的。. 波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。. 波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力 ...钻石理论模型 - 知乎2021年1月19日 b)提供的产品和服务能够满足所声明的要求。这里的逻辑是本标准一以贯之的：要求——证据。和前面几章里提到的思路是一致的。先确定某个要求，然后提供证据表明产品或者过程符合要求。如果不行，那就PDCA一下。没有什么是几次PDCA不能解决的。8.2 运行—产品和服务的要求 - 知乎

供应链分析：安全库存-几种不同的计算方法（2） - 知乎

2020年5月18日上一篇关于安全库存的介绍中我们提到，安全库存是一种当不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，那么这一节我们来谈谈，一些基本的计算 1.3. 2020-2030 年：光伏需求 10 年 10 倍大赛道，需重视投资机会. 度电成本不断下降、综合优势明显，加之全球能源政策利好，光伏发电量和渗透率在过去十年间增长迅猛，新增装机量年年攀升。. 从总量来看，全球光伏发电量占发电总量的比例从 2013 年的 1%上升 ...光伏设备行业深度报告：光伏，未来10年10倍大赛道！_腾讯新闻2023年2月10日市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销计划下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。可见市场需求是消费者需求的总和；同时也是需求侧的管理或者改革的理论、实践的重要课题。由于市场需求是从个人需求推导出来的，所以，市场需求量 ...市场需求_百度百科

运筹说第39期运输问题经典例题讲解_运筹学的运输问题 ...

2021年12月1日运筹说第39期运输问题经典例题讲解. 运输问题是针对生产与需求之间的关系，如何使供应链可以高效率低成本地进行与控制的问题。. 说到底这也是一个求最优解的问题，即如何在多种方案之中找到最优的一种方案。. 通过前面的学习，我们了解到运输问题 2019年4月18日 3、不能满足消费者个性化需求传统零售商业模式是在大规模化生产的基础上发展起来的，大规模化生产可以通过集中采购、规模化生产等方式大大降低生产成本，但是大规模生产的产品具有“样式单一”等特点，不能满足消费者日益强烈的个性化需求。传统零售商业模式和新零售商业模式的特征_消费者2020年7月20日 1.为该市设计一个从收购点至个菜市场的定点供应方案，使用于蔬菜调运及预期的短缺损失为最小；. 2.若规定各菜市场短缺量一律不超过需求量的 25 %，重新设计定点供应方案；. 3.为满足城市居民的蔬菜供应，该市的领导规划增加蔬菜种植面积，试问增产的数学建模（二）—— 蔬菜供应方案设计 - CSDN博客

返工与返修_百度百科

返工是为使不合格产品符合生产工序要求而对其采取的措施，返修是指为使不合格产品满足预期功能、性能、用途而对其所采取的措施，两者存在一定差别。. 中文名. 返工与返修. 外文名. Rework and repair. 返工. 使不合格产品符合生产工序要求而对其采取的措施 ...2000年9月11日需求曲线表示在每一价格下所需求的商品数量。需求曲线是显示价格与需求量关系的曲线，是指其他条件相同时，在每一价格水平上买主愿意购买的商品量的表或曲线。其中需求量是不能被观测的。需求曲线可以以任何形状出现，符合需求定理的需求曲线只可以是向右下倾斜的。需求曲线通常以 ...需求曲线_百度百科